Connect with us

Empresariales

CEO de Adium Pharma presenta inversión para ampliar planta de Fapasa

Publicado

el

El CEO de Adium Pharma, Patricio Rodríguez, llegó al país para recorrer la construcción de la ampliación de la planta productiva de Fapasa, situada en Fernando de la Mora.

Se trata de un ambicioso proyecto de inversión, de casi USD 50 millones, que prevé aumentar la capacidad de producción de la compañía a más del doble. Actualmente son fabricadas 33 millones de unidades (casi el 90% de la fabricación para el mercado de exportación en Paraguay) y se espera llegar a las 70 y 100 millones de unidades por año.

La renovada planta será un edificio de tres pisos, con más de 7.000 metros cuadrados adicionales a los más de 10.100 que actualmente ocupa la instalación, donde habrá áreas productivas, laboratorios de microbiología y fisicoquímica.
Se espera que a partir de la inversión se generen hasta incluso 200 puestos de trabajo para roles técnicos, terciarios y universitarios de calidad una vez finalizada la obra; así como también se crearán hasta 300 empleos de manera indirecta, alcanzando a electricistas, albañiles, plomeros, técnicos, ingenieros, arquitectos y otros rubros ligados a la construcción de una obra de gran envergadura.

El CEO también mantuvo una reunión estratégica con el presidente de la República, Santiago Peña, para presentar el proyecto que apunta a aumentar la producción, la capacitación y el desarrollo, al tiempo de conversar sobre cómo brindar valor agregado a Paraguay, potenciando la industria farmacéutica y posicionando al país positivamente, para atraer otras inversiones extranjeras.

Sobre Fapasa y el Grupo Adium

Fapasa es una empresa farmacéutica líder desde hace 49 años. Forma parte del Grupo Adium, que está presente en 18 países de América Latina y el Caribe y da empleo a más de 7.000 colaboradores.
Localmente Fapasa, una empresa del Grupo Adium, exporta de Paraguay el 49,7% del total de productos farmacéuticos desarrollados en el país.

La empresa brinda empleo a más de 800 personas actualmente y tiene un portafolio de 180 productos diversificados en áreas como Cardiología, Diabetes, Urología, Dolor, Sistema Nervioso Central, Oncología y Hematología. Además, representa en Paraguay a compañías multinacionales de innovación como Amgen, Astellas, BMS, Debiopharm, Moderna y otras.

Por su parte, Adium es la sexta farmacéutica más importante de la región, según data de IQVIA, a diciembre de 2023. Asimismo, es la segunda empresa con mayor crecimiento compuesto en los últimos 5 años y es la empresa con mayor expansión y diversificación de su negocio del TOP 10 en LATAM.

Empresariales

Moonshot 2026 rompe récord de postulaciones

Publicado

el

por

El programa de incubación liderado por itti y ueno bank cerró su convocatoria el 13 de abril con más de 2800 proyectos inscritos, superando las cifras de 2025 y consolidándose como la plataforma de innovación más relevante de Paraguay.

📊 Datos clave:

64% de participación femenina.

60% proyectos tecnológicos, 25% innovación social, 15% empresas tradicionales.

Mayor presencia en Central (42,1%) y Asunción (36,4%), con impacto también en Ciudad del Este y Encarnación.

Próximos pasos
Selección de los Top 100 proyectos.

Fase de formación y mentorías.

Demo Day y viaje a Silicon Valley para los 10 finalistas, con inversión de hasta USD 30.000.

Moonshot reafirma su compromiso de impulsar la innovación como motor de desarrollo económico y cultural en Paraguay.

📲 Más información en moonshot.com.py y redes sociales oficiales.

Continuar leyendo

Empresariales

PECHUGÓN CELEBRÓ EL DÍA NACIONAL DEL VORÍ VORÍ CON DEGUSTACIONES EN TODO EL PAÍS

Publicado

el

por

La Secretaría Nacional de Turismo (Secretaría Nacional de Turismo (SENATUR)) llevó a cabo una jornada de degustaciones gratuitas de vorí vorí en Asunción y en distintas regionales del país, en el marco de la celebración del Día Nacional de este tradicional plato paraguayo.

La actividad tuvo como objetivo revalorizar uno de los emblemas más representativos de la gastronomía nacional, reconocido a nivel internacional, así como promover el turismo gastronómico en el país.

El evento se desarrolló el martes 14 de abril y contó con una importante participación de la ciudadanía en los distintos puntos de realización.

Continuar leyendo

Empresariales

DOBLE G: ORDENAR EMPRESAS PARA CRECER CON CLARIDAD Y RENTABILIDAD

Publicado

el

por

Doble G nace a partir de una realidad muy común en el mundo empresarial: negocios con gran potencial, equipos que trabajan intensamente, pero sin claridad, sin números precisos y sin una dirección definida.

Ahí es donde identificaron el verdadero problema: no era falta de esfuerzo, sino falta de estructura. Desde entonces, su enfoque está en ayudar a las empresas a ordenarse para poder crecer de manera sostenida.

Un enfoque diferente

A diferencia de muchas consultoras tradicionales, Doble G no se limita a entregar diagnósticos o informes. Su trabajo se basa en involucrarse en el día a día de cada empresa, comprender su funcionamiento real y acompañar la ejecución de los cambios.

Porque las empresas no cambian con ideas, cambian con acción sostenida. Y para eso, la claridad y la simplicidad son clave: hacer fácil lo que ya es complejo.

¿Qué significa ordenar una empresa?

Ordenar una empresa no se trata solo de números o procesos administrativos. Se trata de lograr claridad en los aspectos fundamentales del negocio:
• Qué vende
• A quién le vende
• Cómo genera rentabilidad
• Hacia dónde se dirige

Cuando estos puntos están bien definidos, la operación comienza a fluir con mayor eficiencia.

Errores comunes y oportunidades

Uno de los errores más frecuentes es crecer sin estructura. Muchas empresas aumentan sus ventas y su facturación, pero no tienen claridad sobre su rentabilidad, ni procesos definidos para sostener ese crecimiento.

Además, es habitual encontrar negocios que venden desde el producto y no desde el cliente. Esto genera fallas en el proceso comercial y pérdidas de oportunidades sin siquiera notarlo.

El Journey corporativo

Doble G trabaja sobre el concepto de “Journey corporativo”, que implica analizar y diseñar todo el recorrido de la empresa: desde cómo atrae clientes hasta cómo los fideliza.

Cuando este proceso está bien estructurado, la empresa deja de improvisar y comienza a convertir de manera mucho más eficiente.

Acompañamiento integral

El trabajo de Doble G abarca tres pilares fundamentales:
• Orden
• Estrategia
• Ejecución

Intervienen en la estructura interna, los números, los procesos comerciales y el funcionamiento del equipo, asegurando que los cambios se implementen en el día a día.

Los resultados suelen ser claros: mayor orden, más control y mejor rentabilidad.

Un proceso a medida

Cada proyecto comienza con una conversación honesta. El objetivo es entender la realidad de la empresa, más allá de la teoría.

A partir de ese diagnóstico, se diseña un plan completamente personalizado, adaptado a las necesidades y particularidades de cada negocio.

Impacto real

El impacto no solo se refleja en los números. También se traduce en una mejora en la toma de decisiones, una reducción del estrés y una transformación en la forma en que el empresario vive su negocio.

La empresa deja de ser una carga para volver a convertirse en una oportunidad.

Contexto y visión

En Paraguay existe un enorme potencial empresarial, aunque aún persisten desafíos vinculados a la informalidad en la gestión. Muchas empresas son sólidas en su propuesta, pero carecen de organización interna.

En ese escenario, la oportunidad de crecimiento es significativa.

Doble G proyecta seguir acompañando a más empresas en ese proceso: no solo para que vendan más, sino para que logren orden, rentabilidad y calidad de vida.

Porque, al final, una empresa bien gestionada no solo crece: también transforma la vida de quienes están detrás de ella.

Continuar leyendo

Tendencia