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Air Europa firma con Airbus la adquisición de hasta 40 aviones A350-900 para renovar su flota de largo radio

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Air Europa ha firmado un Memorando de Entendimiento (MoU) con Airbus para la compra de hasta 40 unidades del modelo A350-900, en el marco del Salón Aeronáutico de Dubái. El acuerdo, liderado por Javier Hidalgo, constituye la columna vertebral de la renovación de la flota de largo recorrido de la aerolínea.

La incorporación del A350-900 permitirá acelerar la modernización de la flota, potenciar el crecimiento rentable en mercados clave de Latinoamérica y ofrecer a los pasajeros un confort excepcional a bordo gracias a la tecnología de última generación de este modelo.

💬 “Este pedido supone un hito estratégico en el desarrollo de la flota de Air Europa, ya que acelera su crecimiento rentable mediante la renovación de las actuales unidades de fuselaje ancho. El A350-900 representa un cambio revolucionario para destinos clave en Latinoamérica, ofreciendo una experiencia de cabina excepcional y la eficiencia necesaria para ampliar nuestra red sin concesiones”, afirmó Juan José Hidalgo, presidente de Air Europa.

💬 “Estamos orgullosos de dar la bienvenida a Air Europa a la familia Airbus A350. Este pedido es un fuerte respaldo al A350 como plataforma de referencia en eficiencia y comodidad para los pasajeros en el mercado de largo recorrido”, señaló Benoît de Saint-Exupéry, vicepresidente ejecutivo de Ventas de Aviones Comerciales de Airbus.

🌍 El Airbus A350-900 es el avión de fuselaje ancho más moderno del mundo, capaz de volar hasta 18.000 kilómetros sin escalas. Su diseño aerodinámico, motores Rolls-Royce de última generación y materiales ultraligeros permiten reducir en un 25 % el consumo de combustible, los costes operativos y las emisiones de CO₂ frente a modelos anteriores. Además, su exclusiva cabina Airspace ofrece a pasajeros y tripulación una experiencia superior en comodidad y tecnología.

En línea con los objetivos de sostenibilidad, el A350 puede operar con hasta un 50 % de combustible de aviación sostenible (SAF), y Airbus trabaja para que sus aviones puedan volar con 100 % SAF en 2030.

Con este acuerdo, Air Europa reafirma su apuesta por la innovación y la eficiencia, consolidando su posición como aerolínea líder en la conexión entre Europa y Latinoamérica y reforzando su compromiso con la sostenibilidad y la excelencia operativa.

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Moonshot 2026 rompe récord de postulaciones

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El programa de incubación liderado por itti y ueno bank cerró su convocatoria el 13 de abril con más de 2800 proyectos inscritos, superando las cifras de 2025 y consolidándose como la plataforma de innovación más relevante de Paraguay.

📊 Datos clave:

64% de participación femenina.

60% proyectos tecnológicos, 25% innovación social, 15% empresas tradicionales.

Mayor presencia en Central (42,1%) y Asunción (36,4%), con impacto también en Ciudad del Este y Encarnación.

Próximos pasos
Selección de los Top 100 proyectos.

Fase de formación y mentorías.

Demo Day y viaje a Silicon Valley para los 10 finalistas, con inversión de hasta USD 30.000.

Moonshot reafirma su compromiso de impulsar la innovación como motor de desarrollo económico y cultural en Paraguay.

📲 Más información en moonshot.com.py y redes sociales oficiales.

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PECHUGÓN CELEBRÓ EL DÍA NACIONAL DEL VORÍ VORÍ CON DEGUSTACIONES EN TODO EL PAÍS

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La Secretaría Nacional de Turismo (Secretaría Nacional de Turismo (SENATUR)) llevó a cabo una jornada de degustaciones gratuitas de vorí vorí en Asunción y en distintas regionales del país, en el marco de la celebración del Día Nacional de este tradicional plato paraguayo.

La actividad tuvo como objetivo revalorizar uno de los emblemas más representativos de la gastronomía nacional, reconocido a nivel internacional, así como promover el turismo gastronómico en el país.

El evento se desarrolló el martes 14 de abril y contó con una importante participación de la ciudadanía en los distintos puntos de realización.

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DOBLE G: ORDENAR EMPRESAS PARA CRECER CON CLARIDAD Y RENTABILIDAD

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Doble G nace a partir de una realidad muy común en el mundo empresarial: negocios con gran potencial, equipos que trabajan intensamente, pero sin claridad, sin números precisos y sin una dirección definida.

Ahí es donde identificaron el verdadero problema: no era falta de esfuerzo, sino falta de estructura. Desde entonces, su enfoque está en ayudar a las empresas a ordenarse para poder crecer de manera sostenida.

Un enfoque diferente

A diferencia de muchas consultoras tradicionales, Doble G no se limita a entregar diagnósticos o informes. Su trabajo se basa en involucrarse en el día a día de cada empresa, comprender su funcionamiento real y acompañar la ejecución de los cambios.

Porque las empresas no cambian con ideas, cambian con acción sostenida. Y para eso, la claridad y la simplicidad son clave: hacer fácil lo que ya es complejo.

¿Qué significa ordenar una empresa?

Ordenar una empresa no se trata solo de números o procesos administrativos. Se trata de lograr claridad en los aspectos fundamentales del negocio:
• Qué vende
• A quién le vende
• Cómo genera rentabilidad
• Hacia dónde se dirige

Cuando estos puntos están bien definidos, la operación comienza a fluir con mayor eficiencia.

Errores comunes y oportunidades

Uno de los errores más frecuentes es crecer sin estructura. Muchas empresas aumentan sus ventas y su facturación, pero no tienen claridad sobre su rentabilidad, ni procesos definidos para sostener ese crecimiento.

Además, es habitual encontrar negocios que venden desde el producto y no desde el cliente. Esto genera fallas en el proceso comercial y pérdidas de oportunidades sin siquiera notarlo.

El Journey corporativo

Doble G trabaja sobre el concepto de “Journey corporativo”, que implica analizar y diseñar todo el recorrido de la empresa: desde cómo atrae clientes hasta cómo los fideliza.

Cuando este proceso está bien estructurado, la empresa deja de improvisar y comienza a convertir de manera mucho más eficiente.

Acompañamiento integral

El trabajo de Doble G abarca tres pilares fundamentales:
• Orden
• Estrategia
• Ejecución

Intervienen en la estructura interna, los números, los procesos comerciales y el funcionamiento del equipo, asegurando que los cambios se implementen en el día a día.

Los resultados suelen ser claros: mayor orden, más control y mejor rentabilidad.

Un proceso a medida

Cada proyecto comienza con una conversación honesta. El objetivo es entender la realidad de la empresa, más allá de la teoría.

A partir de ese diagnóstico, se diseña un plan completamente personalizado, adaptado a las necesidades y particularidades de cada negocio.

Impacto real

El impacto no solo se refleja en los números. También se traduce en una mejora en la toma de decisiones, una reducción del estrés y una transformación en la forma en que el empresario vive su negocio.

La empresa deja de ser una carga para volver a convertirse en una oportunidad.

Contexto y visión

En Paraguay existe un enorme potencial empresarial, aunque aún persisten desafíos vinculados a la informalidad en la gestión. Muchas empresas son sólidas en su propuesta, pero carecen de organización interna.

En ese escenario, la oportunidad de crecimiento es significativa.

Doble G proyecta seguir acompañando a más empresas en ese proceso: no solo para que vendan más, sino para que logren orden, rentabilidad y calidad de vida.

Porque, al final, una empresa bien gestionada no solo crece: también transforma la vida de quienes están detrás de ella.

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