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JetSMART consolida su liderazgo en Sudamérica y proyecta expansión hacia 2030

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JetSMART continúa transformando el mercado aéreo de la región, ofreciendo tarifas significativamente más bajas en cada destino al que ingresa. Actualmente, la aerolínea opera más de 80 rutas domésticas e internacionales en Chile, Argentina, Perú, Colombia, Brasil, Uruguay, Paraguay, Ecuador y República Dominicana, con una flota de 50 aviones Airbus A320 y A321, reconocida como la más joven de Sudamérica. Desde su inicio, ha transportado a más de 42 millones de pasajeros en toda la región.

Con el respaldo de inversionistas de clase mundial como Indigo Partners y American Airlines, JetSMART se posiciona como el líder en el mercado de bajo costo, con la meta de alcanzar 120 aeronaves para 2030, conectando comunidades y creando nuevas oportunidades para los viajeros sudamericanos.

🌍 Alianza estratégica con American Airlines
La compañía forma parte de una alianza con American Airlines, que permite acumular y redimir millas en el programa de lealtad AAdvantage® en vuelos de ambas aerolíneas. Esta integración amplía la red de rutas, mejora la conectividad entre Sudamérica y Estados Unidos, y combina los beneficios de un programa de lealtad global con la eficiencia del modelo ultra low cost.

Con esta visión, JetSMART reafirma su compromiso de seguir creciendo, conectando personas y generando un impacto positivo en las comunidades de la región.

Más información en 👉 www.JetSMART.com

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PECHUGÓN CELEBRÓ EL DÍA NACIONAL DEL VORÍ VORÍ CON DEGUSTACIONES EN TODO EL PAÍS

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La Secretaría Nacional de Turismo (Secretaría Nacional de Turismo (SENATUR)) llevó a cabo una jornada de degustaciones gratuitas de vorí vorí en Asunción y en distintas regionales del país, en el marco de la celebración del Día Nacional de este tradicional plato paraguayo.

La actividad tuvo como objetivo revalorizar uno de los emblemas más representativos de la gastronomía nacional, reconocido a nivel internacional, así como promover el turismo gastronómico en el país.

El evento se desarrolló el martes 14 de abril y contó con una importante participación de la ciudadanía en los distintos puntos de realización.

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DOBLE G: ORDENAR EMPRESAS PARA CRECER CON CLARIDAD Y RENTABILIDAD

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Doble G nace a partir de una realidad muy común en el mundo empresarial: negocios con gran potencial, equipos que trabajan intensamente, pero sin claridad, sin números precisos y sin una dirección definida.

Ahí es donde identificaron el verdadero problema: no era falta de esfuerzo, sino falta de estructura. Desde entonces, su enfoque está en ayudar a las empresas a ordenarse para poder crecer de manera sostenida.

Un enfoque diferente

A diferencia de muchas consultoras tradicionales, Doble G no se limita a entregar diagnósticos o informes. Su trabajo se basa en involucrarse en el día a día de cada empresa, comprender su funcionamiento real y acompañar la ejecución de los cambios.

Porque las empresas no cambian con ideas, cambian con acción sostenida. Y para eso, la claridad y la simplicidad son clave: hacer fácil lo que ya es complejo.

¿Qué significa ordenar una empresa?

Ordenar una empresa no se trata solo de números o procesos administrativos. Se trata de lograr claridad en los aspectos fundamentales del negocio:
• Qué vende
• A quién le vende
• Cómo genera rentabilidad
• Hacia dónde se dirige

Cuando estos puntos están bien definidos, la operación comienza a fluir con mayor eficiencia.

Errores comunes y oportunidades

Uno de los errores más frecuentes es crecer sin estructura. Muchas empresas aumentan sus ventas y su facturación, pero no tienen claridad sobre su rentabilidad, ni procesos definidos para sostener ese crecimiento.

Además, es habitual encontrar negocios que venden desde el producto y no desde el cliente. Esto genera fallas en el proceso comercial y pérdidas de oportunidades sin siquiera notarlo.

El Journey corporativo

Doble G trabaja sobre el concepto de “Journey corporativo”, que implica analizar y diseñar todo el recorrido de la empresa: desde cómo atrae clientes hasta cómo los fideliza.

Cuando este proceso está bien estructurado, la empresa deja de improvisar y comienza a convertir de manera mucho más eficiente.

Acompañamiento integral

El trabajo de Doble G abarca tres pilares fundamentales:
• Orden
• Estrategia
• Ejecución

Intervienen en la estructura interna, los números, los procesos comerciales y el funcionamiento del equipo, asegurando que los cambios se implementen en el día a día.

Los resultados suelen ser claros: mayor orden, más control y mejor rentabilidad.

Un proceso a medida

Cada proyecto comienza con una conversación honesta. El objetivo es entender la realidad de la empresa, más allá de la teoría.

A partir de ese diagnóstico, se diseña un plan completamente personalizado, adaptado a las necesidades y particularidades de cada negocio.

Impacto real

El impacto no solo se refleja en los números. También se traduce en una mejora en la toma de decisiones, una reducción del estrés y una transformación en la forma en que el empresario vive su negocio.

La empresa deja de ser una carga para volver a convertirse en una oportunidad.

Contexto y visión

En Paraguay existe un enorme potencial empresarial, aunque aún persisten desafíos vinculados a la informalidad en la gestión. Muchas empresas son sólidas en su propuesta, pero carecen de organización interna.

En ese escenario, la oportunidad de crecimiento es significativa.

Doble G proyecta seguir acompañando a más empresas en ese proceso: no solo para que vendan más, sino para que logren orden, rentabilidad y calidad de vida.

Porque, al final, una empresa bien gestionada no solo crece: también transforma la vida de quienes están detrás de ella.

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Actualidad

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